HR MANAGEMENT
SYSTEM
CONSULTATION
パソナでは
評価方法に
関するワークショップの実施や
導入後のサポートも行います。
管理者は、従業員のパフォーマンスを正確に評価できていないことや
評価の役割とその重要性を完全に理解していないことがあります。
パソナでは、評価制度をただ作成するだけではなく、
評価方法に関するワークショップの実施や導入後のサポートも行います。
評価制度設計
評価制度を正しく設定することは、組織の目標を達成するうえで必要不可欠といわれております。
評価項目を正しく設定することで、目標達成に向けた組織のパフォーマンスの動向を把握できるようになります。
パソナでは評価項目の正しい設定、そして設定後のサポートも行います。
01
管理者向けミーティング
企業のコアコンピテンシー、ビジョンを確認しながら、評価制度の方向性や、短期と長期的なプランを整えます。
02
従業員へインタビュー
パソナのコンサルタントが、全従業員様へインタビューを実施し、各ポジションの仕事内容と責任を確認いたします。
03
KPIおよび仕事内容の分析
実際の仕事の役割と責任を分析し、各ポジションに適した目標とコンピテンシーを検討いたします。
04
評価制度案のご提案
定期的な会議を実施させていただき、プロジェクトのステータスと、作成した評価制度案をご提案します。
05
評価制度案の調整
お客様からのフィードバックに基づいて評価制度の調整を行います。
06
研修/教育
評価制度を効果的に使用する方法について、管理者向けに研修を行います。評価制度導入後も、
1年間は評価制度調整などフォローアップさせていただきます。
給与体系
適切なマーケット価格で効果的、且つ魅力的な給与体系の設計、または再設計をいたします。
他社より魅力的な給与体系というのは、高額な給与を支給することではなく、 市場価格を考慮し、
適切な給与体系に調整する必要があることを意味します。
さらに、従業員を考慮した給与体系を作成し、キャリアパスの選択を提示することで、
優秀な人材の確保に繋がります。
給与体系の設計または再設計には、職務評価、給与の市場価格の調査、及び等級制度の作成も含まれます。
適切な給与体系は、人材の採用、維持・確保、育成をするための重要な基盤の1つです。
給与体系は、非常に重要でセンシティブであるため、専門的且つ慎重に作成する必要があります。
弊社では、高い効果と品質を維持するため、設計のすべてのプロセスは、
ノウハウを持つ専門のコンサルタントチームによって対応いたします。