360 EVALUATION
360度評価制度は、上司、部下、同僚、ステークホルダーなど、
幅広い立場の視点を用いて、多面的に評価される制度です。
このシステムは、評価者の評価の偏りを減らし、より公平な評価を実現させることが可能です。管理者は、このデータを利用し、各従業員の強みを活かし、パフォーマンスを向上させるための人材育成プランを立てることができます。
パソナでは、豊富な経験を持つ専門のコンサルタントが、各クライアント様に適した評価の設問作成と、従業員の方々に評価制度を正しく理解してもらうよう、丁寧なコンサルティングとワークショップを実施しております。
360° EVALUATION
SYSTEM
SYSTEM
360度評価制度は、上司、部下、同僚、ステークホルダーなど、幅広い立場の視点を用いて、多面的に評価される制度です。
このシステムは、評価者の評価の偏りを減らし、より公平な評価を実現させることが可能です。
管理者は、このデータを利用し、各従業員の強みを活かし、
パフォーマンスを向上させるための人材育成プランを立てることができます。
マネジメント理解
上司は、従業員の長所と短所を理解することで、各従業員に適した指導方法や仕事の割り振りを改めることができます。
評価の客観性向上
複数の評価者から評価が得られるため、より公平な評価が可能となります。
自身の自己認識の向上
様々な立場の方から評価を受けることで、自身が自覚していなかった短所や長所を知ることができ、自身の成長や改善に繋げることができます。
離職率の低下
ある研究では、360度評価にて肯定的なフィードバックを受けたマネージャーは、チームの離職率が低く、サービス品質が高いことが立証されています。
オープンな組織文化の形成
従業員は、同僚について評価できる点と改善できる点を伝える機会があることにより、フィードバックし合える風土を作ることができます。