Step 1: 管理者向けミーティング

• 企業の方向性や、短期と長期的なプランをクリアにします。
• 企業のコアコンピテンシー、ビジョン、および使命を確認します。
• プロジェクトの進め方等、アクションプランを立てます。

Step 2: 従業員へインタビュー

• パソナのコンサルタントが、全従業員様へインタビューを実施し、各ポジションの仕事内容と責任を確認いたします。

Step 3: KPI/仕事内容の分析

• 実際の仕事の役割と責任を分析し、各ポジションに適したKPIとコンピテンシーを検討いたします。
• KPIとコンピテンシーの適切な比率を考えます。

Step 4: 評価制度案のご提案

• 定期的な会議を実施させていただき、プロジェクトのステータスと、作成した評価制度案をご説明し、お客様からフィードバックをいただきます。

Step 5: 評価制度案の調整

• お客様からのフィードバックに基づいて評価制度の調整を行います。

Step 6: 研修/教育

• 評価制度を効果的に使用する方法について、
  管理者向けに研修を行います。評価制度導入
  後も、1年間は評価制度調整などフォローアップさせていただきます。